全国地质勘查功勋单位——第一区域地质调查大队简史
(1955年5月·，2000年12月)
4．经济结构调整
(1)队伍结构调整
1955年建队初期，职212,总数约170人(另有苏方技术人员54人)，1957年增加到400人。“一五”至“九五”期间，职工平均总数依次为312人、430人、535人、484人、573人、560人、579人、508人、434人不等，1976年最高达640人。专业技术人员大致占职工总数的50％左右，工人约占27％左右，管理及服务人员约占20％左右，是一个知识密集型的群体。到2000年底在职职工总数为437人，退离休职工340人。过去，大队一直沿袭建队以来以行政管理和单一完成国家计划内任务为主的队伍建制，设置队部机关科室、野外分队、经营实体等。随着改革不断深入，队伍出现了以地质勘查业为基
1988年，一区调队地质市场开始运作，最早承担的是国家三O五项目1：20万化探。至1997年，先后承担该项目重砂化探异常、矿产普查靶区评价及1：20万化探项目共10个，但收入水平不高。至1995年，地质市场收入仅5万元，对于解决大队资金窘迫状况属于杯水车薪。
1996年，受命于困难之中的大队领导班子主动出击找市场，以国家和自治区经济发展战略规划为聚焦点，把信息作为财富的源头来抓，四处奔波，抢抓机遇。同时发动和鼓励职工提供信息，1997年3月大队对提供信息的有功之臣，披红戴花给予重奖，最高奖金2万元。1996年3月，经过多努力，与新疆石油管理局签订了石油地面地质调查项目合同。为适应跨专业的地质市场局面，大队高薪从滇、黔、川聘请3名石油地质专家为技术人员授课并进行现场指导，当年便在新生代13个地质层位发现72处油气显示，圈出76千米贯穿全区的油气聚集带，优质、快捷、高效地完成合同任务，受到甲方高度评价。
重视质量管理，实施“科教兴队”、“质量制胜”战略。“九五”期间，大队以多种形式培养了46名硕士研究生，高薪聘请6名石油地质专家为大队培养30名石油地质技术骨干，优化了人才知识结构。努力提高地质市场工作的科技含量，应用遥感卫星数字处理技术，引进(GIS)地理信息系统，大大提高了地质工作信息化、数字化水平。并把质量管理纳入项目合同管理体系进行严格考核，极大地提高了大队的美誉度和信誉度。
“九五”期间，先后与新疆石油管理局、胜利油田、塔里木石油勘探开发指挥部、吐哈油田及北京中诚信租赁有限责任公司等单位先后签订石油地面地质调查项目合同24个，其中超过百万元以上的4个。由此，增强了队伍经济实力，在锻炼职工队伍的同时，为大队的快速、稳定发展打下良好基础。
2000年7月，大队承担了北京中诚信租赁有限责任公司“蒙古国石油地质项目”，第一次
走出国门，融入国际地质市场。
(3)矿业开发
一区调队矿业开发工作不尽如人意。
①与国家三O五项目办公室、伊宁县联合参股(占33％股份)开办的伊宁金矿开发试验站于1989年开始筹备，1990年10月投产，日处理矿石50吨。1993年，大队股份降为11％，1994年按股份分得收益33万元，1999年大队参与管理人员全部撤出，但1l％的股份依然存在。
②1990年，东准锡矿开采投资36万元，投资未收回，1995年倒闭。
⑧1994年，开采鄯善县1
108．5高地金矿。
④1995年，在吉木萨尔县境内开办珍珠岩矿，实际收入32万元，亏损13万元，形成新购
闲置设备18万元。
⑤1997年，与国家305项目办公室、澳大利亚WMC公司合建成立“华澳矿业合作勘探部”，对伊宁县吐拉苏地区金矿进行风险勘查，标志着大队在国际合作中迈出了重要一步。
⑥1998年底，大平沟金矿投产开发，1999年发现矿石储量有限，品位变化较大，很快决定停产撤出。
(4)多种经营
为改善经济结构单一的局面，一区调队从1983年起，把发展多种经营作为对外创收，增强队伍抗风险能力的重要举措，通过不断探索，不断创新，在保持和不断壮大地质勘查业基础地位的同时，走过了一段“有得有失、得多失少、以得为主”的发展路子。
(2)开拓地质市场
①1983年，“奇台劳动服务公司”成立，至2000年底，累计收入100万元，亏损6万元。
②1988年“曙光建筑公司”成立。1991年经局协调，与第一水文队大华建筑公司合并，成立“新疆地矿局大华建筑安装公司”，由小到大，由弱到强，固定资产由原来的25万元发展到578万元，拥有主要建筑机械设备132台。至2000年共完成施工总面积35万多平方米，其中住宅楼71栋，综合办公楼12栋。1993年乌鲁木齐市建筑协会授予“先进集体”称号，1995年乌鲁木齐市劳动服务系统授予“百强企业”称号，同年市建委对乌鲁木齐地区建筑工程质量进行年度综合评比牛，被评为质量综合排序第10名，1997年又被评为质量综合排序第15名。1997年3月，公司由集体所有制企业转为全民所有制企业，并于当年升为三级建筑企业。1998年，获乌鲁木齐市优质工程“红山杯”二等奖，1999年被市建委综合评审为工程质量优秀企业，获“1999年度优秀施工企业”奖牌。1999年和2000年公司承建的新疆大学57号住宅楼、一区调队l?号住宅楼分别获得“红山杯”奖。
1998年，公司实现股份制改造，命名为“新疆大华建筑安装工程有限公司”。
⑧1989年，“乌鲁木齐市三联工业帆布厂”成立(与市天山区铸造厂、市红旗帆布厂联营)，大队于1995年基本收回资金，撤出股份。
④1995年“富力经贸部”成立，1997年解体。
⑤1997年，大队投资60万元，在富力经贸部基础上成立“义德科贸有限公司”，含有：汽修车间、磨料磨具厂、新地酒家、招待所等。1998年“义德科贸有限公司”投资123万元购买深圳城3％的股份。2000年7月磨料磨具厂下马。
⑥1998年，以遥感中心资产为主体，吸收个人股份组建的“乌鲁木齐市大地信息工程有限公司”，当年与北京恒大、北京长地、北京方大、中国四维、中国地大中地公司及美国AUTOD—SK、INTERGRAPH、挪威RASTREX、德国SOFTLEC、挪威ASK等公司签约，成为在新疆地区的一级代理商。
⑦2000年4月，在一、二区调队实验室的基础上进行资产重组，优势互补，以一区调队为主组成“区调实验室”，当年盈利10万元。
⑧2000年12月1日，经与中科院南京地质古生物研究所及德国图宾根大学三方协议，成立“中德合作新疆地质工作站”。
从1996年起，对外增收呈跳跃式增长势头。“九五”期间，对外创收达2
277．56万元，为“八五”555．41万元的410％，增长了3．1倍。用于弥补地勘经费不足480万元，工资415万元，发放奖金178万元，扶持经济实体90万元，大华公司股份制改造投入239万元，庭院建设260万元。
“九五”期间经济总量中，预算内、吸收社会资金、多种经营三业之比为77：16：7。2000年人均对外创收产值11
204元，为1995年人均4 531元的247％，年平均增长15．68％。
摘自《新疆通志》
