全国地质勘查功勋单位——第一地质大队简史
(1964年9月至2000年12月)
4．改革进取
(1)尊重知识，重视人才
一区调队是“文化大革命”的重灾户，不少干部和知识分子受到压抑、冲击和伤害。“文化革命”宣告结束，大队党委积极贯彻党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，在努力实现党的工作重点转移的同时，首先着力解决“以阶级斗争为纲”年代受到伤害与不公正待遇同志的档案清理、复查平反等落实政策的工作，使之消除压抑，轻装上阵，愉快投入新时期各项工作。为进一步落实知识分子政策，除认真开展对专业技术人员评定和晋升专业技术职称外，大胆培养使用，把大量优秀知识分子提拔到科室、分队领导岗位。为解除知识分子后顾之忧，将符合招
工条件的17名子女安排在本队就业，将符合招工条件的3名知识分子配偶安置到队上工作。长期两地分居在异地工作的知识分子凡提出申请要求调动的，大队都尽可能给予解决，调来团聚的达数十人。重视人才，大胆奖励人才是大队多年来的政策，设有提供有用信息奖励、地质找矿奖励、优秀学术论文奖励、工作成绩突出奖励等。在大队住房分配十分紧张的情况下，备有两套84平方米住宅，专门用于对找矿有突出贡献者进行奖励。“九五”期间，受到上述四类奖励的人员达138人次。
45年来，一区调队为上级和兄弟单位培养、输送了一大批专业技术和管理人才。据不完全
统计，先后调出专业技术人员450余人，其中高级技术职称180多人。仅在自治区境内先后获高级职称的有93人，其中调局机关12人(教授级高工3人，优秀高工2人)，先后有5人担任局领导职务，4人担任处室领导职务，调局科研所34人(教授级高工8人，优秀高工5人)，调局实验研究所12人；调二区调队和第三地质大队各6人；调国家三O五项目办公室4人(2人为教授级高工)；调西北石油局3人(教授级高工1人)；调新疆大学及新疆工学院获教授职称各4人；新疆石油学院1人(教授)。
(2)经济体制改革
一区调队既是首开新疆区调工作的先行者，也是执行国家计划任务的收尾者；直到“八五”末，当兄弟地勘单位的有生力量纷纷告别“皇粮”，自己到市场上找活干、找饭吃的时候，一区调队大致上仍在孜孜不倦的为完成最后的国家指令性任务而努力。当他们从计划经济的“末班车”上下来，彻底面对市场经济时，在适应能力方面与先期努力于市场经济接轨的兄弟地勘单位相比，面临的没有活干，资金缺乏，生产能力过剩，供求矛盾突出，队伍无法铺开，职工情绪低落等困难是相当多的。1996年，新的大队领导班子组建。在大队党委坚强有力的领导下，新的领导班团结协作，开拓创新，积极进取，采取以发展求生存的工作方针，制定出台了一系列改革新举措，在“九五”期间，多方面实现历史性突破，在工资分配上进行三次改革。1997年在各经济实体中实行计件工资和效益工作；1999年推行了全员工效挂钩的工资分配制度；2000年开始在全队范围内实行全员岗位责任等级与工效挂钩的工资分配制度。在劳动管理上，2000年实施全员竞争上岗的管理体制。在财务管理上进行制度创新，模拟银行职能，实行内部银行结算制度，财务管理开始向会计电算化方向迈进，使财务管理工作渗透到大队每项工作之中，拓宽了财务工作的管理领域，推动财务工作由单一的核算型向管理型、指导型、服务型转变。在企业改制上，对业绩良好的队属企业实行股份制改造。在国际合作方面，成立了国内第一个“中德合作新疆地质工作站”；在对外创收方面，第一次走出国门承担蒙古国石油地质调查。在经济上实现跨越式发展，先后突破1千万元大关、2千万元大关，创建队以来"iL个历史性突破”，不仅使队伍绝处逢生，扭转了大队经济困窘局面，而且使队伍从整体上增强了经济实力，职工精神面貌发生了根本性变化。
(3)企业股份制改造
①1998年，大华公司进行股份制改造，注册资金510万元。局参股20％、大队控股45％、大华建筑公司参股35％，成立了“新疆大华建筑安装工程有限责任公司”，按照股份公司的经
营方式进行运营。
②1998年，为适应市场竞争需要，大队对遥感中心进行了股份制改造，公司注册资金160万元，以原遥感中心为主体，内部职工参股的形式，成立“乌鲁木齐市大地信息工程有限责任公司”。大队投资155万元为公司最大股东，对公司拥有支配权和决策权。
摘自《新疆通志》
