全国地质勘查功勋单位——第一地质大队简史
(1964年9月至2000年12月)
3．艰苦创业
(1)从戈壁“地质城”到昌吉“地质村”
队伍初到连木沁，一下子涌来几千名地质职工挤在这么一个小小的村镇，很多人不得不临时住在老乡的羊里。基地建设成为一个突出困难问题。大队党委立即作出“一手抓钻探，一手抓基建”的决定，并响亮地提出“全队齐动员，努力完成两个两万五”的口号(即钻探进尺巳5万米、房屋建设2．5万平方米)，大批职工投入了房建工作。当时任务指标是，打土块按人下达i每人每天200块，相当于拉土连装带卸每人每天平均一卡车。不少人初来乍到，因气候干燥和炎热，人人都要脱几层皮。一些老同志后来回忆说，那时可真累啊，人都累得变了型，可是没有叫苦。
1977年，大队在开动20台钻机完成26 998米钻探工作量的同时，完成土木房建26
666平方米，平整修公路29．6千米。解决了全队2 300名职工冬休冬训住房问题，把68户租住民房的职工家属搬入队部新居。1978年，自己动手打了4口水井，盖起了简易水站，解决了职工生活用水问题。从1978年到1982年又相继建房28
000多平方米，基本解决了生产基地的当务之急。东疆会战结束后，面对改革开放的新情况，恶劣的工作和生活环境直接构成影响队伍稳定的重要因素。
1977年后分配来队的大中专毕业生多数调走了。恢复高考，不少高中文化程度的
有志青年相继离队，大批机械技术工人调离，使原有2 300多人的队伍只剩下1
600余人。加强基地建设，稳住人心，依然是队伍建设的重要一环。
1983年，大队继续加大基地建设力度，新建水塔交付使用。1984年以后陆续盖起办公大楼(2
600平方米)、俱乐部、教学大楼(2 500平方米)，新建9 300多平方米砖混结构的职工住房；盖起粮油蔬菜门市部；埋设3
700米地下输水管，安装32个供水点，解决了职工用水难问题》新建了澡堂、电视差转台、灯光球场；修筑了游泳池、旱冰场和队部院内柏油路6千米；扩建了图书室，藏书增加到2万册。
1987年，又新建了职工商店、职工医院楼(594平方米)、职工餐厅(3个，共560平方米）、蔬菜温室；全队750户职工家中用上了自来水。为方便职工生活，大队组织家属和待业青年开办服务业，从各方面给予扶持，在队部大院内开办商业、饮服业和各种手工作坊100余家，形成一条整齐的小商业街，1平方千米的整个基地建成了一座布局合理、各种设施齐备的小“地质城”。这是计划经济的产物，一个小而全的地质单元落成。
一大队艰苦创业的精神和业绩，在全国地矿系统享誉很高，地矿部系统各类现场会相继在
一大队召开。来队视察工作的部领导和出席现场会的代表们无不盛赞地质一大队在戈壁滩上建起了一座“地质城”，创造了奇迹。1979年冬，114户新婚青年喜迁新居的新闻被中央人民广播电台和《中国青年报》报道。1991年8月28日《中国地质矿产报》第一版刊登了该报记者到一队专访写下的《火焰山下铸丰碑》长篇通讯。1992年6月18日，时任中共中央政治局常委的宋平同志，当他听说鄯善境内驻扎着一支南征北战、艰苦创业、功勋卓著的地质队时，临时改变：行程，不顾40多度的酷暑，专程视察看望地质一大队，并题词：探矿先锋。
多年来，一大队在瀚海戈壁上营造了一座依托矿业，十分典型的新兴矿业城镇，她已成为
镶嵌在312国道上的一颗璀灿的戈壁明珠。
一大队没有把“戈壁新城”当作前进道路上的歇脚驿站和最终归宿，其主要是有赖于历届党政领导班子勇于实践党的解放思想、实事求是的思想路线，能够正确把握不断满足广大职工群众日益增长的物质文化生活需要这一根本矛盾，把始终不渝地为职工群众谋取根本利益作为发扬艰苦创业精神的根本价值取向。
1989年7月，把基地向城市搬迁的事宜提到了党委会工作议程；1989年8月22日，大队党委正式向局提出申请，8月30日党委向部直管局工作组汇报了在城市建基地的必要性；1990年4月1日，副大队长王伟博向地矿部工作组作了专题汇报；1990年5月2日，地矿局正式同意一大队在昌吉市购地200亩，投资300万元，由大队进一步落实地皮，做好工作。1990年12月2日，以队长马天嘏为组长，王伟博、郭文林为副组长的基地建设规划领导小组成立；1991年4月30日，昌吉市政府同意一大队迁入昌吉市的《会议纪要》形成。
1993年，李琳调任一大队任党委书记兼大队长，带领党政领导班子根据部、局战略性结构调整的总体部署，继续贯彻“总体设计，统筹规划，分步实施，逐步到位”的既定原则，首先落实昌吉地质村42号小区的建设工作，开始了昌吉生活基地的规划和建设。
1994年12月5日早晨，副大队长曾小刚、政治处主任封进华带领300多职工家属，列队燃放鞭炮为首批6户职工(由6辆崭新的解放141汽车组成的搬家车队)举行了欢送仪式；接着有100多户离退休职工乔迁新居，使他仃J老有所居，安度晚年的愿望得以实现，也使那些在不远的将来迁入新居的在职职工看到了希望。
1995年初，时任队长兼党委书记的曾小刚，在带领全队发展经济，增加积累的基础上，积极用活国家基建政策和投入机制，发动职工集资建房，在部和局的大力支持下，经过5年的合理规划艰苦施工，1．8栋居民住宅楼和相应的配套设施于1999年10月全部竣工并交付使用。
一大队昌吉地质村建成后，共有776户计2
650人的户口迁入昌吉市。1997年，大队投资10万元用于绿化美化居住环境。1998年，大队投资20多万元用于花园式文明小区建设。1999年至2000年全面完成了小区的绿化、美化、硬化建设，初步达到庭院园林化的审美要求，一大队地质村成为昌吉市文明建设示范小区。一大队全体职工终于实现几十年梦寐以求的夙愿。
一贯关心野外职工生活。1987年，大队在购买部分寝车之后，又投资22．2万元购买6部远红外线电烤箱、电冰箱、和面机、压面机等饮具齐全的餐车，配给五个野外分队。1991年中秋节为218名野外职工赠送月饼，每人1千克。1994年，大队筹资6万元使马头滩金矿职工俱乐部投入使用，购买了1万多元的乐器和娱乐器材。1994年10月，为举办建队30周年庆祝活动，投资1万元为103名老工人颁发了纪念品，投资27万元为1
800名职工每人赠发一块石英手表。1991～1995年安排符合条件的110名职工赴北京、杭州、昆明等地疗养。1995年，大队出资200万元，为职工办福利实事7件(其中有为丰富鄯善生产基地职32"菜蓝子”购买一台价值25万元的冷藏车，以及为昌吉搬迁户每户购买一台抽油烟机和安装闭路电视等)。
大队一直把为职工办实事作为“暖人心，安人心，稳人心”的工程来做。1996—1997年，大队从长远考虑，筹集1
794万元为1 036名在职职工购买了补充养老保险。出资L 5万元为268名40岁以上老职工进行心脑血管疾病专项体验。1996～1998年，大队用于福利费支出310多万元，用于弥补离退休职工工资、医疗费，及各项浮动经费分别达到58万元、112．8万元和1463万元。1999年，大队拿出150多万元，为全队710名在岗职工统一制做一套价值1
200元的名牌西装，为677名职工定购两件杉杉牌衬衫，一双红晴蜓鞋，一条苹果牌皮腰带。“九五”期间投入125万元配套资金用于职工住房公积金积累。
(2)从单一经济结构到多点、多元产业经济新格局
在计划经济条件下，一大队在完成国家指令性任务的过程中，确实是一支能征善战过得硬的地质队伍。但是，在发展社会主义市场经济的新时期，一大队多年来从事地质勘查业的单一经济结构和管理模式，却成为制约队伍发展的一大难题。在大队党委领导下，通过认真学习实践邓小平关于“解放思想，实事求是”、“发展是硬道理”等一系列重要理论，在不断深化改革的
过程中，提出“团结拼搏，艰苦奋斗，真抓实干，争创一流”的“二次创业”精神，经受住了向市场经济转轨的严峻考验，成功地走出一条“勘查开发一体化”、“探采工贸一条龙”的发展之路。
①以改革为动力，不断推进经济体制改革
改革开放以来，一大队以企业化改革为方向，经历了“简政放权让利”、“联产联效经营承包”、“资产经营承包”、“股份联合经营”由浅到深，由低级到高级，相互联动逐步深化的演进发展过程，促使队伍在各个领域都发生了深刻变化。
1982年，大队在梧桐沟二分队开始进行经济责任制试点。1983年3月，大队在部分单位以四种形式推行以承包为主的经济责任制；1985年，在全队全面推行了以承包为主的七种形式的经济责任制。
1988年，大队结合局情继续探索内部工资分配办法，对预算内地质项目实行野外津贴包干使用和节约分成、收入分成的办法。对预算外市场项目试行定额超产奖励工资，职工奖金与经济效益挂钩，采用了“四定一包一挂”即定人员、定设备、定产值、定利润，包定额利润上交的办法。对服务性单位试行“投资包干，节约分成”的办法。对职能科室实行“目标管理办法”。通过几年改革的实践在保证重点找矿工作的同时，地质找矿和多种经营工作有了长足进步，获得了较好的经济效果。职工收入有所提高。1988年人均工资3
032．59元，人均奖金325．55元，到1990年，人均工资3 721．62元，人均奖金595元，人均工资比1987年增长34．38％，人均奖金比1987年的220．“元增长了170％。
1992年，学习贯彻邓小平同志南方视察重要谈话和党的十四大精神，为进一步加大改革力度，转换经营机制，促进地勘经济快速发展，大队召开了专门会议提出九项改革办法和措施，经过大队七届三次职代会讨论审定，于1992年4月20日下发执行：《关于加强社会主义精神文明建设的措施》、《关于加强基层管理工作的有关规定》、《关于野外职工试行浮动工资的暂行
规定》、《关于考核发放奖励工资的暂行办法》、《关于职工内部待业管理暂行办法》、《关于加强财务管理工作宏观监控指导的意见》、《关于多种经营成本管理实施细则》、《关于职工入股办矿暂行办法》、《关于队内实行经济信息奖励办法》。
1993年3月出台《试行工效挂钩总体方案》，1995年1月，在完成清产核资工作之后开始在6个有一定经济基础和管理工作基础的单位推行资产经营承包，使之成为自主经营，自我积累，自我约束，自我发展的经营实体。
1995年3月，按照部、局经济工作会议提出“建设新体制，开拓创新业”，组建“野战军”的
要求，制定了《组建“野战军”的实施方案》，形成了“野战军”和“地方部队”的经济管理体制，实行“一队两制事企分开”，即“一个班子，两种机制，分开运行，统一管理”。
1995年12月4日，大队召开队长办公会议形成了《关于成立吐鲁番金源矿冶有限责任公司的会议纪要》；
1996年9月23日，大队做出《关于成立吐鲁番金源矿冶有限责任公司撤销新疆地矿局第一地质大队钢铁厂5个单位的决定》，下设7个分公司，全队建立了“一级法人，统一管理，分类分级核算，自负盈亏”的企管理体制和运行机制，全队开始按公司制运行。
“九五”以来，七队加大了人力资源管理改革力度。1996年5月开始全面实行全员劳动合同制；为建立稳定的劳动体系，1997年5月21日，大队八届三次职代会第三次临时会议正式对《集体合同》签字生效。为深化劳动用工制度改革，推进“两个根本转变”，开创“二次创业”新局面，1997年4月1日出台了《大队内部劳动力市场管理暂行办法》。2000年3月13日，经大队九届一次职代会讨论，制定出台了《公司竞争上岗实施方案》，彻底打破了干部工人界限，变
身份管理为岗位管理，按岗位设置岗位工资，初步形成了“干部能上能下人员能进能出，工资能增能减”的新局面。
②以多种经营为起点，努力实现与市场经济接轨
进入80年代，随着东疆会战收尾工作结束，国家计划内地质工作任务锐减，一大队生产能力严重过剩，供求矛盾十分突出；1980年富余职工达到469人，直到1985年富余职工尚有509人，队伍如何生存下去已成为一个大问题。贯彻部、局制定的“一业为主，多种经营”的方针，一大队在“二次创业”艰难起步阶段，不等、不靠、不要，而是继续发扬艰苦创业精神，积极主动地
转换经营机制，大力发展外向型经济，采取多渠道吸收社会资金搞活队伍的策略，通过探索兴办各类服务性经营实体，实现对外增收来不断壮大自己。
1982年，大队积极安置富余人员，组织基建施工队，安排200人统一由基建队领导；组织打井队，对外承包井安排26人；组织边探边采施工队安排34人，采矿1
200吨；成立对外修理加工组，安排23人；商店、面包房营业安排30人。
1984年，大队通过竞标承包哈密天湖铁矿的详勘工程，安排270名富余职工；劳动服务公司安排富余职工98人；9个知青网点，安置了29名知青就业。当年，大队除全部富余人员得到安置外，还安置了65名随队待业青年，吸收了70名临时工从事采矿工作。
1985年4月17日，大队汽车修理厂和鄯善县农机局联营开办汽车修理厂正式开业，当年获人均奖金637，41元，最高奖金1
040元。1986年全厂57名职工对外增收13万元。1988年汽车队与大队签定了承包合同，实行“四定一包一挂”经济责任制。同时，车队队长王为炳带领120名职工积极开办车队的第三产业，办起帆布厂，当年创产值4万元，到1992年四年间共完成产值50多万元。1988年，大队办驾驶员培训学校四年间创产240万元，利润90万元。1980年大队劳动服务公司成立后，相继办起了基建队、职工商店、养鸡场、大理石厂、大队采矿队等经营实体。1984年大队生活服务公司成立。
一大队通过深化改革，开拓地质市场，发展多种经营所取得的显著成绩，受到了上级领导的高度重视和好评。1985年，原地矿部副部长张同钰来队视察，说一大队改革起步早，行动快，方向对，方法可行。1986年5月，地矿部部长朱训同志冒着盛夏暑热亲临一大队视察说：你们能够在这个真正“四不靠”的戈壁滩上，把基地建成这个样子，很不容易啊。我非常高兴，我是走一路，笑一路啊!还说，你们在开拓地质市场，发展多种经营中积累了资金，做出了很大成绩，用自己挣来的钱，花100多万元购买设备，提高自我发展能力，又用自己挣来的钱，花100多万元给职工办好事，这是许多地质队办不到的事。1987年1月，一大队党委书记郭廷治代表大队在地矿部于杭州召开的全国地矿局长会议上以《深化改革，加强“双文明”建设，增强队伍活力》为题发言，介绍了经验。
⑧以矿业开发为支柱产业，带动地勘经济快速健康发展
起初，贯彻“一业为主，多种经营”的方针，大队领导在思想概念上一定程度的是把地质市场、矿业开发工作蕴涵在多种经营之中的。这三项重要工作在同步发展的同时，大队党政领导班子在指导思想上，对于确保地质勘查业的基础产业地位，始终抓住大力开发矿业不放松，是十分坚定的。实际上，矿业开发工作始终是大队发展地勘经济的重头戏、主战场和支柱产业。1981年4月，由47人组成的七分队在分队长张冬梅带领下，于5月?日开赴离队三百多千米的托克逊硫磺山矿区，当年采铅钒矿石1
996吨，销往湖南、沈阳等地，收入70万元。此举打破了地矿部门不开矿的历史，开创了大队开发矿业的先河。
1985年，大队得到自治区钢铁司炼钢高炉“闹饥荒”的信息，马上主动上门联系，签定合同。开发尖山铁矿，当年采矿石2万吨，回收资金38．38万元。此项尝试，为大队矿业开发奠定了基础。
1988年以后，矿业开发进入稳步发展阶段。大队相继开办了卡拉桥盐矿、红云滩铁矿、七一铬矿、巴哥煤矿、新城化工厂等。从80年代初的小打小闹到1992年初具规模，以矿业开发为主导的多种经营走过了一段曲折的道路。1985～1990年，多种经营从业人数达近千人，安置职工400人，安置待业青年和职工家属近百人，雇用民工400多人，以矿业开发为主导的多种经营呈现出“一个月亮满天星星”的壮观局面。“七五”期间全队累计收入3
492．05万元，占“七五”期间地勘事业费3 769．54万元的92．6％，为“六五”期间对外收入总额211．57万元的16．5倍。1985年到1990年5年期间矿业开发共创收入2
317万元。自此，这个拥有1 500名职工的钟鸣鼎食之家，奇迹般地摆脱了困境，从而更加坚定了“一手抓找矿，一手抓开发”的主导思想
1990年10月，与鄯善县政府签署“协议书”，联合成立了鄯善县矿产品工艺实验站，1992年成立机关金矿，以曾小刚为主形成的石英滩金矿一厂承包集体，日处理矿石35吨，当年共采矿石8
000吨，实现纯利润110万元。1992年与鄯善县和连木沁乡联合开办集资金矿，1994年更名为石英滩金矿二厂。
1992年，通过学习贯彻邓小平南巡谈话和党的十四大精神，大队加快改革步伐，积极地调整产业结构，在继续贯彻实施“勘查开发一体化”、“探采工贸一条龙”方针的同时，形成了以建设规模型企业为主攻方向的战略构想，筹措资金，先后对原有的金矿和铁矿进行了扩建，步入了矿业开发规模经营的发展之路。1993年矿业开发新增产值2
200万元，为全队总产值的62．86％，1994年与八钢达成年产20万吨铁矿石扩建工程项目，使铁矿石产量迅速上扬。“八五”期间，一队多种经营累计完成总产值和实现总收入13
030万元，分别比“七五”增长了532％和425％，其中矿业开发累计实现总产值8
510万元。
“九五”期间完成宝地选矿厂、尖山铁矿扩建、百灵山铁矿新建3个局重点项目，加大产品结构的调整力度，扩大产品深加工规模，宝地选矿厂达到年14万吨生产能力，同时积极捕捉信息、立项论证，与八钢联合兴建鄯善宝地球团厂，以租赁方式承包鄯善七克台选矿厂，黄金选冶在受到矿源不足，矿石品位和黄金价格大幅度下降，设备老化等不利因素影响的情况下，通过
改进工艺，强化生产管理，严格控制生产成本等措施，继续保持稳步发展。2000年生产黄金250千克，实现产值1
750万元，利润230万元。非金属矿开采以石材和菱镁矿为主，在加强成本管理，积极扩大销售渠道的同时，及时调整产业结构，采取租赁方式将石材厂转包，2000年实现产值683万元。“九五”期间，经济总量大幅度增长，到2000年由1995年的6
593万元增长到13 783万元，增加了1．09倍，年平均增长速度为15．8％；人均产值从1995年的5．35万元增加到15．54万元，增加了1．9倍，年平均增长速度为23％。2000年矿业开发完成总产值10
870万元，首次突破亿元大关，成全国第一个矿业产值超亿元的地质队。
摘自《新疆通志》
